"Restructurer, c'est un chemin pas une destination"

La conjoncture actuelle n’a pas le même impact sur les entreprises. En effet, cet impact est différent selon la taille de l’entreprise, son secteur d’activité, la gestion qui en est faite. Nombreuses entreprises ont vu leur activité ralentir, voire se réduire, considérablement. Pour certains dirigeants, la restructuration s’est imposée comme l’unique solution possible pour sauvegarder leur entreprise.

Aussi douloureuse soit-elle, la restructuration demeure un choix que le dirigeant se trouve, parfois, contraint de suivre pour assurer la survie de son entreprise. L’erreur principale serait de trop repousser la restructuration, ce qui peut avoir des conséquences plus lourdes et plus difficiles à gérer par la suite.

A cet effet, nous parlerons de « Restructuration préventive » permettant au dirigeant de se faire conseiller par le Tribunal de Commerce sur les meilleurs dispositifs à adopter. L’objectif est de trouver des solutions favorisant la poursuite de l’activité des entreprises en difficultés et éviter les liquidations « d’entreprises viables ». Pour ce faire, des procédures rapides sont mises en place comme la médiation ou le mandat ad hoc afin d’éviter l’insolvabilité. Il est important de distinguer les dettes du manque de profitabilité. Le dirigeant d’entreprise ne doit pas rester seul ; il doit se faire accompagner par des personnes ayant une expérience et une expertise avérées. L'expert en question mènera une action en trois phases.

Une action en 3 phases :

• Appréhender la trésorerie de l’entreprise en difficulté (identification des sources de financement, gel des paiements, gains de temps…)

• Comprendre les difficultés & mettre les moyens en oeuvre (humains, financiers, techniques)

• Dérouler le plan

Les difficultés business sont sectorielles et auront un impact différent dans le temps. Pour cela, les dirigeants d’entreprise doivent rester vigilants.

Points de vigilance

• problèmes d’approvisionnement / optimisation de la chaîne logistique

• retour du lien social

• financement du BFR

• arrêt des aides

Le dirigeant d’entreprise peut avoir recours au Management de transition dans le cadre de ses difficultés. Les intérêts en sont nombreux.

Pourquoi un Manager de transition ?

• un bon pilote ayant des compétences avérées en restructuration d’entreprises

• une vision extérieure bénéfique & parfois salutaire pour les partis impliqués dans la restructuration (direction, CSE, syndicats…)

• femme ou homme de résultat

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Dirigeants, « anticipez, prenez du recul, faites-vous aider » !